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近日，在長春房地產(chǎn)市場下行的寒冬之下，長春一家較有名氣的裝飾公司——吉林省今朝盛世裝飾設(shè)計有限公司（以下簡稱“長春今朝”）突然跑路，致數(shù)百名業(yè)主被坑。

12月6日，陽光100中國控股有限公司（02608.HK，下稱“陽光100”）在港交所公告，公司發(fā)行并于新加坡證券交易所上市的10.50%的優(yōu)先票據(jù)的所有未償還本金以及任何應(yīng)計但未付利息于12月5日到期。公司無法償還該等票據(jù)的本金及應(yīng)計但未付利息。因此，已發(fā)生違約事件。

本文聚焦中國鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)農(nóng)道聯(lián)眾，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌委指導(dǎo)下，歷經(jīng)數(shù)年從成長到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷程。面對規(guī)劃設(shè)計與實際運營脫節(jié)、非本土化模式盛行等挑戰(zhàn)，文章揭示了當(dāng)前鄉(xiāng)村振興項目中“三大怪象”，并指出粗制濫造工程高達(dá)92%以上無法有效運營的嚴(yán)峻現(xiàn)實。在此背景下，農(nóng)道聯(lián)眾堅守品質(zhì)初心，倡導(dǎo)以南街村、袁家村等成功案例為榜樣，強(qiáng)調(diào)村委主導(dǎo)、農(nóng)民參與、資本服務(wù)的正確路徑。文章呼吁摒棄表面包裝和短視行為，回歸鄉(xiāng)村振興的本質(zhì)——實現(xiàn)農(nóng)村的安居樂業(yè)和年輕人回流，為打造可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新范式提供深度思考與行動指南。