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11月16日，萬科集團總部下發(fā)《關于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》。在整體業(yè)績下滑的背景下，萬科要求集團總部提升管理和工作效率，提高自身技能，減少不必要的費用支出。

IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜認為，此次倡議說明萬科判斷當前的行業(yè)形勢非常嚴峻和不容樂觀，要求員工做好節(jié)約資源、提高效率以應對”長期抗戰(zhàn)“的準備。業(yè)內(nèi)還評價稱，擯棄“黃金時代”思維的萬科，正在盡全力地節(jié)源開流，爭取成為下個時代的玩家。

“活下去”的升級版

萬科集團此次倡議的主要內(nèi)容如下：

1.轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終；

2.對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；

3.明確要實現(xiàn)的目標，形成行動方案并堅決執(zhí)行；

4.不給一線添亂，助力業(yè)務打贏；

5.培養(yǎng)當家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應；

6.把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；

7.長期堅持，過程中及時復盤反思；

在具體行動方面，萬科提出“打鐵還需自身硬，堅決不當二傳手”“嚴于律己勇?lián)?，以身作則做表率”等多項內(nèi)容。例如，為減少不必要的開支，管理層需以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等；杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)等。

作為行業(yè)中重要的“風向標”企業(yè)之一，萬科對行業(yè)的冷暖感知備受關注，其強烈的危機意識也始終是行業(yè)學習的榜樣。早在三年前的2018年秋季例會上，萬科就率先喊出了“活下去”的口號。這三個字，不僅為整個房地產(chǎn)行業(yè)敲響了警鐘，還成為如今提到房企時出現(xiàn)頻率最高的三個字。此次萬科再度發(fā)出倡議，無疑是釋放出對后市和企業(yè)自身的危機感。

柏文喜分析稱，萬科對于行業(yè)未來的擔憂不僅體現(xiàn)在此次倡議，此前萬科對于分拆萬物云上市并不積極，近期卻突然強力推動萬物云的分拆上市。同時從郁亮聲稱“因為提高了拿地標準所以萬科才在土拍市場拿地很少”的表述也可以看出來，萬科已經(jīng)在作”深挖洞、廣積糧“以支持”長期抗戰(zhàn)“的準備了。

倡議書截圖（部分）

向下個時代進發(fā)

中國房地產(chǎn)報記者注意到，受政策收緊和市場下行等因素影響，包括萬科在內(nèi)，今年第三季度以來，頭部房企銷售額普遍呈現(xiàn)下滑趨勢，行業(yè)內(nèi)關于房企現(xiàn)金流問題的討論也愈發(fā)激烈。

國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年1~10月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況。10月銷售面積1.27億平方米，同比減少21.7%；開發(fā)投資金額1.24萬億元，同比減少5.4%；新開工面積1.38億平方米，同比下降33.1%。

行業(yè)下行嚴重是業(yè)內(nèi)的共識，在此背景“開源節(jié)流”成為很多房企能否“活下去”的關鍵。在萬科此前舉行的“2021年業(yè)務交流會”上，萬科集團主席郁亮就多次提及，要“珍惜錢”“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

在業(yè)績方面，萬科發(fā)布的2021年10月銷售簡報顯示，10月份萬科實現(xiàn)合約銷售金額約419.5億元，同比下降19.81%；合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。1~10月萬科累計實現(xiàn)合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。

從實際盈利情況看，前三季度萬科實現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。

截至今年9月底，萬科凈負債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負債中70.6%為長期負債。雖然萬科整體的財務情況較為穩(wěn)健，但在金融機構(gòu)、預售資金等重重嚴監(jiān)管下，萬科也要積極運作，保持充裕的流動性。

例如，近日萬科發(fā)布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權(quán)在不超過300億元的范圍內(nèi)發(fā)行直接債務融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整債務結(jié)構(gòu)外，長租公寓、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)老公寓等多元化轉(zhuǎn)型業(yè)務是主要方向。

“萬科作為對于行業(yè)走勢敏感度極高的企業(yè)能夠作出如此反應，這一方面與下半年以來樓市的急劇轉(zhuǎn)淡有關，也與行業(yè)未來走勢不明朗有關。”對于當下房地產(chǎn)市場，柏文喜表示，在行業(yè)出現(xiàn)群體性困難以及土地財政出現(xiàn)巨大壓力時，從各方面綜合考量來適當微調(diào)行業(yè)調(diào)控政策以確保行業(yè)流動性的不喪失，已成為當前房地產(chǎn)行業(yè)的公約數(shù)。

業(yè)內(nèi)分析認為，當下的房地產(chǎn)市場，誰能保持流動性、避開債務違約、最大限度地開源節(jié)流，誰就有機會熬過行業(yè)冬天，贏得下半場競爭的門票。如今，擯棄“黃金時代”思維的萬科，正在盡全力爭取成為下個時代的玩家。

截至11月17日收盤，萬科A股價報19.46元/股，漲幅為1.14%，最新市值為2262.30億元。