世界人居

“遇到阻礙，比起埋頭苦干，駐足思考后重新出發(fā)可能是更好的選擇?！?月9日下午，萬科集團創(chuàng)始人王石在其微博上發(fā)出這樣一條信息。

這條微博下面，王石還配了一個視頻，是他在室內(nèi)攀巖，不斷跌倒，又不斷爬起，再上。一如其從未真正隱退的雄心。

近日，王石又有新動向，引發(fā)關(guān)注。4月8日，港交所網(wǎng)站顯示，由王石以及亞投資本發(fā)起的深石收購企業(yè)有限公司（以下簡稱“深石收購”）向港交所正式遞交上市申請。

這是一家特殊目的收購公司（以下簡稱“SPAC”），也被稱為空白支票公司，公司上市的唯一目的就是尋找目標公司，通過反向并購方式，實現(xiàn)目標公司的上市融資。

深石收購招股書顯示，公司擬將重點放在兩條投資主線：一是綠色科技，包括但不限于城市科技、智能城市、房地產(chǎn)科技、電動汽車等；二是環(huán)保消費品與服務領(lǐng)域。很明顯，這兩條線都是王石非常重視的領(lǐng)域之一，也是他一直堅守的初心。

王石對深石收購非常重視，這一點從其招募的管理團隊可以看出。據(jù)招股書介紹，深石收購的管理團隊包括主席王石、董事兼首席執(zhí)行官劉二飛、董事丁道一、董事兼首席財務官張?zhí)?、首席運營官周默以及首席投資官佘詩穎；張朝陽、劉姝威及林倩麗任獨立非執(zhí)行董事。都是響當當?shù)臉I(yè)內(nèi)頂尖人物。

這樣一個頂配的投資團隊將把第一個并購目標投向哪里，業(yè)內(nèi)都在期待。據(jù)招股書，目前公司并未選擇任何潛在特殊目的收購公司并購目標。

“現(xiàn)在我完全是另一個思維方式，你讓我再做和房地產(chǎn)有關(guān)系的事，我肯定是不屑一顧?！?年前，王石這樣對媒體說。如今，他一手創(chuàng)立的商業(yè)版圖逐漸清晰。

造富神器SPAC

布局SPAC，王石籌劃已久。

去年4月份就有消息稱，王石正在籌備發(fā)起設(shè)立自己的SPAC，將傾向于尋找大健康、運動科技及城市生活更新領(lǐng)域合適企業(yè)和投資機會，未來或?qū)⒏懊郎鲜小?/p>

招股書顯示，深石收購成立于2021年5月，是一家新注冊成立為開曼群島獲豁免有限公司的特殊目的收購公司，也稱“SPAC”。該公司發(fā)起人為王石及亞投資本，分別持股65%和35%。

根據(jù)深石收購經(jīng)營業(yè)績，自2021年5月31日至2021年12月31日，其產(chǎn)生的支出為338.88萬港元，截至2021年末，其負債凈額為320.17萬港元。自注冊成立以來，深石收購僅進行組織活動及籌備所必需活動，尚未產(chǎn)生任何收入，其預期最早也要到特殊目的收購公司并購交易完成后才會產(chǎn)生收入。

這一切完全符合SPAC產(chǎn)品的要求。與傳統(tǒng)IPO和“借殼上市”不同，SPAC是一種創(chuàng)新型上市融資模式，許多人稱之為“上市盲盒”。

以美股為例，整個流程大致分四個階段。首先，由發(fā)起人（至少5人）設(shè)立一個SPAC殼公司，發(fā)起資金至少500萬美元，然后向SEC遞表審材料上市；從設(shè)立到上市，短則兩三個月，長則約半年。第二步，募集收購“標的”公司所需資金。第三步，尋找“標的”公司并且完成并購交易，但這個“周期”大約是上市之后2年內(nèi)。最后，把“標的”裝入上市公司，更換股票代碼及名稱，順利登陸二級市場。

這種模式為急于上市或不符合傳統(tǒng)IPO要求的企業(yè)提供了更快捷、廉價的上市方式，對發(fā)起人而言亦獲利頗豐，因此在美國華爾街風靡一時，深受投行們鐘愛。據(jù)統(tǒng)計，2020年和2021年，分別有248家和613家SPAC在美上市，募資金額接近2500億美元。

這顯然是一種能快速造富的新方式。王石也瞄準了這個機遇。從設(shè)立深石收購到遞表上市，他用了11個月，而且他將上市地點選擇在了剛推出SPAC上市機制不久的香港。

去年3月，香港特區(qū)政府財政司司長陳茂波曾提及，香港特區(qū)政府已要求港交所及金融監(jiān)管機構(gòu)研究在港推行SPAC上市機制。在港推行SPAC機制的目的為增加新集資渠道，同時不減弱對投資者的保護，所設(shè)門檻比美股更嚴。

2022年1月1日，香港交易所正式宣布SPAC上市機制正式實行。阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲、李寧公司的老板李寧、“賭王”之子何猷龍、李嘉誠次子李澤楷等紛紛入局。王石控股的深石收購，是港交所第12家遞交上市申請的SPAC公司。

一個頗具信號意義的事件是，近日美國證監(jiān)會發(fā)布了一項全面計劃，將加強對特殊目的收購公司（SPAC）的監(jiān)管。據(jù)彭博社報道，作為美國最大SPAC承銷商之一的花旗，已暫停了其SPAC業(yè)務?；ㄆ斓腟PAC發(fā)行數(shù)量曾在2020年和2021年分別排名第二和第一。

中國香港的SPAC發(fā)行熱潮剛開啟。普華永道曾預計2022年會有10至15家SPAC公司赴港上市，集資額200億-300億元。但從目前申請速度看，今年在香港上市的SPAC公司數(shù)量會大大超預期。

頂配團隊與王石的“野心”

創(chuàng)始人是這個“盲盒”能否發(fā)行成功的最重要因素。因為在SPAC上市初期，就是一個空殼，創(chuàng)始人投資眼光和影響力就成為了投資者唯一可以參考的指標。

先看深石收購的兩條投資主線：一是綠色科技，二是環(huán)保消費品與服務領(lǐng)域。其中，綠色技術(shù)包括但不限于城市科技、智能城市、房地產(chǎn)科技、電動汽車（EV）、清潔能源、物聯(lián)網(wǎng)、自動化、智能制造等；環(huán)保消費品與服務包括但不限于數(shù)字服務、健身與娛樂、運動娛樂、服裝、食品與飲品等領(lǐng)域。

這些大都是王石很早就開始布局的領(lǐng)域，也是現(xiàn)在非常熱門的投資標的。

早在1999年，王石就創(chuàng)立萬科建筑研究中心，推出建筑綠色和環(huán)保理念。在萬科任職期間，王石擔任萬科公益基金會理事長，與故宮博物院等機構(gòu)攜手促進社區(qū)可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境保護。

2012-2021年期間，王石為世界自然基金會理事會成員，專注于森林保護、生物多樣性及氣候變化。

“仿佛我之前20年的許多工作，創(chuàng)業(yè)、環(huán)保、運動都在為碳中和事業(yè)做準備，也就是說，我又開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)，70歲我才找到了一輩子值得的事業(yè)。”去年王石曾說。

再看深石收購的管理團隊，除王石自己，還包括董事兼首席執(zhí)行官劉二飛、董事丁道一、董事兼首席財務官張?zhí)?、首席運營官周默、首席投資官佘詩穎、獨立董事張朝陽（搜狐創(chuàng)始人）等。

這幾年王石自己常提到的變化則是——從極端個人英雄主義到開始照顧團隊。他總是用登山和劃賽艇來說明這個變化，以前是為了能完成7+2的登山計劃，會把團隊里的弱者剔除出去，怕被影響和拖累，現(xiàn)在劃賽艇考慮的則是，如何讓強的帶弱的。

王石新組建的這個團隊，幾乎個個來自各大金融機構(gòu)的投行部，處理過上百億元的并購大單，也幫助過著名企業(yè)上市融資。

劉二飛畢業(yè)于美國哈佛大學商學院，獲工商管理碩士學位，并持有Brandeis大學經(jīng)濟學學士學位。他曾在美林、東方惠嘉、摩根、高盛美邦及洛希爾等多家歐美投行任職的著名資深銀行家；曾接手過十多起國企大盤股的海外融資、上市，當中就有耳熟能詳?shù)闹袊娦拧⒅袊苿?、南方航空等?/p>

2016年，劉二飛創(chuàng)業(yè)，成立了亞投資本，專注大中華區(qū)及東南亞市場的投資與跨境收并購，目前在管資產(chǎn)超過15億美元。

“憑借團隊在全球重點行業(yè)建立的廣泛、深厚的人脈網(wǎng)絡(luò)，預期將利用團隊的能力，發(fā)現(xiàn)、收購并經(jīng)營旨在公開市場實現(xiàn)長期成功的企業(yè)，從而為股東帶來可觀回報?！鄙钍召彿Q。

毋庸置疑，王石很有號召力，這離不開其萬科掌門人身份加持。從萬科退休后的王石，對自己反而有了更大想象空間和發(fā)揮余地，可以開啟一段與萬科截然不同的事業(yè)。他曾說：“人生旅途無限風光在險峰。”如今他又找到了新賽道，再戰(zhàn)資本江湖。