強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)!“創(chuàng)二代”潘葉江接班華帝股份
2021-12-10閱讀:1125發(fā)布:世界人居來(lái)源:中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)
一份高層人事變動(dòng)公告,讓華帝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華帝股份”)受到資本市場(chǎng)關(guān)注。
12月5日,華帝股份披露人事變動(dòng)公告。公告顯示,由于工作調(diào)整的原因,潘垣枝申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)。董事會(huì)同意由董事長(zhǎng)潘葉江兼任公司總裁。華帝股份同時(shí)表達(dá)了對(duì)潘垣枝任職期間所作出貢獻(xiàn)的感謝。
對(duì)于此次人事變動(dòng),外界多有猜測(cè),有人認(rèn)為是董事長(zhǎng)潘葉江在“集權(quán)”,還有人認(rèn)為“總裁未來(lái)將請(qǐng)新人擔(dān)任”,還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這次調(diào)整從根本上來(lái)說(shuō),是華帝股份順應(yīng)市場(chǎng)變化、結(jié)合自身實(shí)際,主動(dòng)做出的積極改變。
華帝股份方面則表示,該變動(dòng)屬于公司組織架構(gòu)優(yōu)化,并不會(huì)對(duì)公司的整體發(fā)展布局造成影響,未來(lái)公司還將繼續(xù)加強(qiáng)全國(guó)布局,著力推進(jìn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展。
針對(duì)人事變動(dòng)、戰(zhàn)略發(fā)展詳細(xì)情況,中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者致電致函華帝股份董事會(huì)秘書(shū),截至發(fā)稿,未收到回復(fù)。
“創(chuàng)二代”接班人潘葉江
12月5日,華帝股份發(fā)布人事變動(dòng)公告,公告顯示,原總裁潘垣枝辭職并轉(zhuǎn)任副董事長(zhǎng),總裁一職由董事長(zhǎng)潘葉江接任。同時(shí)潘垣枝將繼續(xù)擔(dān)任華帝旗下子品牌、中山百得廚衛(wèi)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等職務(wù)。
資料顯示,潘垣枝出生于1961年,今年正好滿60歲,直接持有公司股份201.6萬(wàn)股,為石河子奮進(jìn)的合伙人,同時(shí)還是華帝子公司中山百得廚衛(wèi)有限公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。此外,潘權(quán)枝也在十大股東之列,直接持有1251.83萬(wàn)股,占比為1.44%。
公告中的當(dāng)事雙方為叔侄關(guān)系,潘葉江和潘垣枝分別是華帝創(chuàng)始人之一潘權(quán)枝的兒子和弟弟。潘葉江出生于1977年,今年44歲,截至公告日,直接持有公司股份8692萬(wàn)股,持股比例為10%;此外還通過(guò)石河子奮進(jìn)股權(quán)投資普通合伙企業(yè)間接持有華帝股份。
華帝股份成立于1992年,正是農(nóng)民積極下海創(chuàng)業(yè)的年代,在廣東省中山市小欖鎮(zhèn),由黃文枝、黃啟均、關(guān)錫源、李家康、鄧新華、潘權(quán)枝、楊建輝七人共同湊齊100萬(wàn)元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦了華帝股份,并發(fā)展成為本土第一家A股上市公司,同時(shí)這七名創(chuàng)始人也被稱為“華帝七君子”。
創(chuàng)辦初期,“華帝七君子”之間達(dá)成“不許親戚進(jìn)廠”約定,為遵守這個(gè)約定,潘權(quán)枝鼓勵(lì)22歲的潘葉江自主創(chuàng)業(yè),1999年,其在中山創(chuàng)辦優(yōu)加電器。同年,姚吉慶從7位創(chuàng)始人手中接過(guò)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),實(shí)行公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。但不到兩年的時(shí)間,2001年,姚吉慶在未獲得提前通知的情況下,被七位創(chuàng)始人解職。
起初,七名創(chuàng)始人各持10%的股權(quán),但后期股份越來(lái)越集中潘家,直到2015年第三季度,華帝股份營(yíng)收、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)分別同比下降12.06%、25.66%和26.37%。同年10月,潘氏家族聯(lián)名提議召開(kāi)董事會(huì),以“業(yè)績(jī)下滑”為由公開(kāi)罷免了當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)黃文枝,并由潘垣枝取代了黃文枝支持的區(qū)迪江任總裁,后順勢(shì)解散了制衡潘氏家族的“九洲投資”,徹底擺脫了“七君子”對(duì)華帝股份的影響,38歲的潘葉江正式成為董事長(zhǎng)。2016年,黃文枝等部分創(chuàng)始人曾為此起訴華帝股份,但以敗訴告終。
對(duì)于華帝股份最近的人事變動(dòng),有觀點(diǎn)稱是潘葉江集中和鞏固權(quán)力的過(guò)程,也有觀點(diǎn)認(rèn)為兼任總經(jīng)理只是過(guò)渡,總裁未來(lái)或另有其人。家電行業(yè)專家劉步塵接受媒體采訪時(shí)表示,“更傾向這是華帝股份正常的人事變動(dòng)。潘垣枝年紀(jì)偏大,退出總裁職務(wù)由董事長(zhǎng)潘葉江兼任,對(duì)華帝股份管理層進(jìn)一步年輕化有利,也有利于華帝股份治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化?!?/p>
華帝股份方面則表示,該變動(dòng)屬于公司組織架構(gòu)優(yōu)化,并不會(huì)對(duì)公司的整體發(fā)展布局造成影響,未來(lái)公司還將繼續(xù)加強(qiáng)全國(guó)布局,著力推進(jìn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展。
實(shí)際上,這次管理層人事調(diào)整之前,華帝股份就一直在推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化,通過(guò)推動(dòng)渠道扁平化、積極擁抱新零售、建立信息化分銷管理平臺(tái)等系列舉措,多方面保障其營(yíng)銷體系的穩(wěn)定。
而此次人事變動(dòng),不難看出華帝股份深化內(nèi)部改革的決心。原先由潘垣枝擔(dān)任的總裁職務(wù),現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L(zhǎng)潘葉江兼任總裁,這一改變,可以有效提高公司溝通和決策效率,盡可能地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制,推動(dòng)公司的進(jìn)一步成長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值的提高。
作為華帝股份第二代接班人,潘葉江很早就在內(nèi)部提出“消費(fèi)升級(jí)”的趨勢(shì),牽頭產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新;今年7月,潘葉江就曾在發(fā)布會(huì)上介紹了他對(duì)未來(lái)廚房的構(gòu)想:“三位一體”的高品質(zhì)廚房生活,與之對(duì)應(yīng)的是前衛(wèi)、極具想象空間的“家居一體化戰(zhàn)略”。
值得注意的是,華帝股份的公司管理模式,是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè),而非家族化治理的企業(yè)。
被反超的華帝股份
接管華帝股份后,潘葉江先后提出了一系列目標(biāo),2016年,提出“3年做到100億元(營(yíng)收和市值),5年做到行業(yè)第一”;2017年,提出營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)38%,利潤(rùn)增長(zhǎng)60%;到2018年,業(yè)績(jī)目標(biāo)已定為增長(zhǎng)65%,利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)為100%。
但由于接班種種矛盾讓當(dāng)時(shí)的華帝股份經(jīng)營(yíng)深陷泥潭。同時(shí),2015年以后,華帝股份的營(yíng)收也開(kāi)始被老板電器反超,并且差距越來(lái)越大。
雖然華帝股份從2015年年底開(kāi)始總市值向上提升,2017年年底到達(dá)市值最高點(diǎn)356億元。然而,近幾年來(lái)華帝股份的總市值呈下降趨勢(shì),已經(jīng)回落到百億元之下。截至12月9日收盤,華帝股份的總市值為54.67億元,而老板電器總市值為344.21億元。
站在行業(yè)層面看,華帝股份與老板電器的距離也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2019年前三季度到2021年前三季度,華帝股份營(yíng)業(yè)收入分別占老板電器營(yíng)業(yè)收入的76%、53%和56%。
2021年前三季度,華帝股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39.65億元,同比增長(zhǎng)33.37%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)2.78億元,同比增長(zhǎng)1.88%,盈利能力仍未恢復(fù)至疫情前水平。同時(shí),2019年前三季度到2021年前三季度,華帝股份毛利率分別為48.90%、45.62%和41.61%,毛利率下滑創(chuàng)近五年最低。
此外,天風(fēng)證券研報(bào)分析,受公司產(chǎn)品特點(diǎn)決定,原材料占公司營(yíng)業(yè)成本比重較大,其中冷軋板、不銹鋼板等為主要原材料,2020年5月起鋼材價(jià)格持續(xù)走高,為公司成本端帶來(lái)一定的壓力。
面對(duì)成本上升和業(yè)績(jī)下滑的壓力,華帝股份今年打出了兩個(gè)戰(zhàn)略:套系化高端廚電和“家居一體化”,在年輕化方面推出華帝魔爾套系?!安贿^(guò),無(wú)論品牌力還是產(chǎn)品力,華帝股份仍有較大上升空間,如何做到從優(yōu)秀到卓越的跨越,是擺在華帝股份管理決策層面前的一道思考題?!鄙鲜黾译娦袠I(yè)專家表示。
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根基是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品不過(guò)硬,競(jìng)爭(zhēng)力不可能持久。老板電器和華帝股份,兩者的主打產(chǎn)品都是煙機(jī)和灶具。但產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力卻有差異,老板電器始終定位高端,而華帝股份則是從2015年才開(kāi)始確立高端化戰(zhàn)略,提出產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí),確立“高端智能廚電”的戰(zhàn)略方針,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高高端智能產(chǎn)品比例。
不難看出,華帝股份自換了新的董事會(huì)之后,一直在渠道改革,但效果不是很大。而且從華帝股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看,渠道問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要問(wèn)題。
今年年初,潘葉江提出“工程板塊會(huì)越來(lái)越受重視”,華帝股份開(kāi)始積極調(diào)整渠道布局,同時(shí),華帝股份也不斷發(fā)力電商和工程渠道。通過(guò)自營(yíng)和代理相結(jié)合的方式發(fā)展與地產(chǎn)和裝修公司的直接業(yè)務(wù)。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示,今年上半年,工程渠道營(yíng)收持續(xù)上漲,同比增18.66%。但隨著“房企商票逾期事件”的發(fā)酵,華帝股份應(yīng)收賬款及票據(jù)開(kāi)始受到市場(chǎng)的關(guān)注。翻閱財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),截至2021年9月31日,華帝股份的應(yīng)收賬款為8.83億元,應(yīng)收票據(jù)為7.94億元,合計(jì)16.77億元。
受疫情反復(fù)影響,消費(fèi)意愿下降,加上地產(chǎn)紅利殆盡、原材料價(jià)格上漲等多重壓力下,廚電行業(yè)正進(jìn)入新的周期。在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,華帝股份該如何應(yīng)勢(shì)而謀顯得尤為重要。
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