碧桂園楊國強:過緊日子做正確的事情,做確定性的事

2022-12-27閱讀:1589發(fā)布:人居要聞來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)作者:曾冬梅

中房報記者 曾冬梅 廣州報道

自2017年銷售規(guī)模首次“登頂”以來,碧桂園已經(jīng)在行業(yè)龍頭位置穩(wěn)坐了6年,即便是在風云變幻的2022年,該公司地位依然未被撼動。

在大量民營房企出險的背景下,身為龍頭房企,碧桂園的一舉一動都容易被放大審視。今年以來,同行們遭遇的融資收緊、銷售下滑、評級下調(diào)等挑戰(zhàn)碧桂園也都一一經(jīng)歷,難能可貴的是,該公司至今仍保持著良好還款記錄,成為民營房企的一道信用防線。

在11月4日的月度管理會議上,碧桂園集團董事會主席楊國強用了近50分鐘回憶成立30年來經(jīng)歷的幾次困境,他說:“我們有今天,是因為我們足夠努力,想了很多辦法,相信辦法總比困難多”;他相信剛需和改善性住房需求仍然還在,但是“餡餅”不會從天上掉下來,努力才能沖出困境,“不能等、不能靠、不能要” 。

今年剛開年之際,碧桂園管理層就判斷2022年市場形勢仍然嚴峻,強調(diào)要有歸零思維,過緊日子,每一步都要走正確、做正確的事情,做確定性的事。

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銷售是頭等重要的大事。碧桂園集團總裁莫斌說,每一棟樓、每一個項目都非常之重要,每個項目經(jīng)理要從被動接受目標,轉(zhuǎn)變?yōu)檎J真跟進項目資產(chǎn)、分析項目所處市場,結(jié)合自身管理能力,針對每一棟樓主動請纓,保證每一個項目做成。他要求區(qū)域總裁必須沖在第一線,真正面對市場和問題。

為了幫助區(qū)域更好地完成目標任務(wù),今年6月份碧桂園成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,所有區(qū)域總裁都可以直接找3個專攻隊的負責人,也可以直接找莫斌,所有流程全部簡化、快速決策,非常時期采用非常規(guī)打法;集團各職能中心也被要求和區(qū)域、項目站在同一個戰(zhàn)壕里,支撐、幫助甚至將任務(wù)扛在肩上共同完成。用莫斌的話說,要以最小的代價打贏春節(jié)前及最后的“決戰(zhàn)”,要有信心、有辦法、有結(jié)果。

今年前11月,碧桂園累計全口徑銷售金額為4412.9億元,繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。11月24日至12月2日,不到10天時間碧桂園已獲得了10家銀行超3000億元綜合授信。楊國強認為,地產(chǎn)行業(yè)的曙光已經(jīng)顯現(xiàn),公司要做的就是積極跟進政策的變化、市場的變化,樹立信心有所作為。

有所作為不僅僅體現(xiàn)在地產(chǎn)主業(yè)上,還涵蓋了楊國強主抓的智慧建造業(yè)務(wù)。楊國強將此視為第二次創(chuàng)業(yè),并為之投入了百分之九十九的精力。自2021年下半年以來,他親自督戰(zhàn)63畝的鳳凰臺試點項目,希望通過“拆解一棟樓”實驗科學(xué)鋪排施工工序,讓建筑機器人像流水線生產(chǎn)一樣施工作業(yè)。截至目前,該項目已經(jīng)集結(jié)了超過40款建筑機器人。

對于機器人建房這件事,楊國強是深信不疑的。他不斷地在內(nèi)部強調(diào),科技建造的力量是強大的,未來碧桂園建的房子質(zhì)量又好又安全,成本也會降低,未來科技建造將大大提升企業(yè)的競爭力。他認為,在科技建造領(lǐng)域,碧桂園已經(jīng)走在了行業(yè)前列,“大家不要猶豫和懷疑,要有信心和激情去擁抱高科技建造?!?/p>

智慧建造恰逢其時,這一輪行業(yè)調(diào)整令代建市場需求大幅增長,也讓碧桂園看到了讓建筑機器人走出去的機會。今年6月份,該公司成立了科技建筑集團,外拓是一個重要發(fā)展目標。

不難想象,2023年,這家經(jīng)受過嚴冬考驗的龍頭房企和它的建筑機器人會給業(yè)界帶來更多想象。

原標題:碧桂園:“不能等不能靠不能要”,做正確的事贏得市場機會


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