世界人居

首次跨入千億元規(guī)模的華僑城集團(tuán)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記段先念也將正式退休。接替者是同為央企的保利集團(tuán)原總經(jīng)理張振高。

這得到了消息人士證實(shí)。該人士稱(chēng)，華僑城集團(tuán)于3月30日上午開(kāi)會(huì)宣布了張振高接替段先念事項(xiàng)，但“正式公告還要等國(guó)資委官方發(fā)布?！?/p>

按照中組部和國(guó)資委規(guī)定，“副部級(jí)”央企一把手退休年齡一般是63歲，一到年齡必須退休讓賢。1958年出生的段先念早已到了退休年齡。

就在華僑城集團(tuán)內(nèi)部宣告“換帥”當(dāng)天，3月30日晚間，華僑城A披露了2021年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1026億元，首次跨入千億元陣營(yíng)，同比增長(zhǎng)25.25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)71億元，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)38億元，同比分別減少55%、70%。

這些數(shù)字表明，央企華僑城的處境頗為艱難。

一個(gè)多月前，時(shí)任華僑城董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記段先念在公司2022年度工作會(huì)議上發(fā)表了一番頗為慷慨激昂的講話(huà)。他說(shuō)：時(shí)下環(huán)境，舉目四顧，挑戰(zhàn)很多；如若置身“十四五”末乃至2035年回頭眺望，相信眼下的困難不過(guò)是通往光輝愿景的坎坷之路。只要堅(jiān)定信心信念、清晰轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，巨大的發(fā)展?jié)摿?huì)把我們帶到更加廣闊的未來(lái)。

這番講話(huà)或許也為華僑城未來(lái)發(fā)展指明了方向。

“段先念時(shí)代”落幕

“經(jīng)營(yíng)，是人生的最高境界。”這是段先念一直在身體力行的名言。

段先念的職業(yè)生涯是“企業(yè)家”和“地方大員”形象的交織。早在20多年前，段先念就提出“城市運(yùn)營(yíng)”概念，彼時(shí)他擔(dān)任西安高科（集團(tuán)）總經(jīng)理，帶領(lǐng)西安高科一度成為中國(guó)最大500家企業(yè)之一，也成為當(dāng)時(shí)西安最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2002年，段先念調(diào)任西安曲江新區(qū)管委會(huì)主任、黨工委副書(shū)記。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，西安市政府正是看中了他在地產(chǎn)界超強(qiáng)的操盤(pán)能力與膽識(shí)，因?yàn)榇藭r(shí)的曲江已開(kāi)發(fā)6年，卻只融資0.6億元，僅修了一條路和半個(gè)湖。

段先念再次將城市經(jīng)營(yíng)概念清晰放大，創(chuàng)造了“文化+旅游+城市”的“曲江模式”，陸續(xù)打造出大雁塔北廣場(chǎng)、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園等景區(qū)，使曲江成為示范全國(guó)的大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。旅游人數(shù)從2002年的300萬(wàn)人次，迅速增長(zhǎng)到2008年的2080萬(wàn)人次。

曲江新區(qū)的地價(jià)也迅速飛漲。2003年曲江新區(qū)土地還只是30萬(wàn)-50萬(wàn)元/畝，到2009年，最低出讓價(jià)格是300萬(wàn)元/畝，最高的600萬(wàn)元/畝。6年間，增值10多倍。段先念也從一個(gè)知名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，化身為一位高明的城市運(yùn)營(yíng)商。

“曲江模式”的成功也使得段先念的仕途一路上漲。2008年4月，他被任命為西安市副市長(zhǎng)，直到2014年3月18日，段先念任華僑城集團(tuán)公司黨委副書(shū)記及總經(jīng)理，接棒退休的任克雷；2015年9月，段先念正式接任華僑城A董事長(zhǎng)一職，自此拉開(kāi)了華僑城集團(tuán)快速發(fā)展的新序幕。

段先念把他的大刀闊斧、雷厲風(fēng)行風(fēng)格帶到了華僑城，并很快給華僑城的未來(lái)定好了目標(biāo)：成為“中國(guó)文化旅游業(yè)航空母艦”。

2015年度工作會(huì)上，段先念提出三個(gè)轉(zhuǎn)型思路：一是繼續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式；二是創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式；三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比過(guò)大，是當(dāng)時(shí)華僑城內(nèi)部亟待解決的難題。2014年，華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分別占營(yíng)業(yè)收入比重為49.32%、48.54%，相差無(wú)幾。但到了2015年，華僑城旅游綜合業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入比重壓縮至38.22%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)則升至59.56%。

段先念還對(duì)華僑城進(jìn)行了大刀闊斧的人事改革，起用年輕人、采用競(jìng)爭(zhēng)上崗模式、充分授權(quán)、推進(jìn)合伙人制度與持股激勵(lì)等；并對(duì)集團(tuán)管理架構(gòu)作出調(diào)整。有投資者評(píng)價(jià)，華僑城“十三五”期間發(fā)生的最大變化就是以段先念為代表的新一屆管理層賦予了公司新的活力。

段先念的改革創(chuàng)新思路是成功的。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)由“十二五”末的1370億元增長(zhǎng)至2020年的6980億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率39%。

去年4月華僑城股東大會(huì)上，有股東希望段先念能留任，因?yàn)樗せ盍似髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，擔(dān)心他離任后，華僑城又變成平庸的公司。

接替段先念擔(dān)任華僑城集團(tuán)董事長(zhǎng)一職的是保利集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張振高。資料顯示，張振高1962年出生，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾在全國(guó)人大辦公廳工作，后加入保利集團(tuán)。

張振高在保利集團(tuán)亦屬老將級(jí)別，2010年便任保利集團(tuán)總經(jīng)理和黨委副書(shū)記，2017年時(shí)還兼任中國(guó)中絲集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。

去年10月份，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議召開(kāi)5周年之際，張振高對(duì)媒體記者表示，新發(fā)展格局之下，國(guó)有資本投資公司要把滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為創(chuàng)新導(dǎo)向，加大改革力度，吸引、培養(yǎng)和造就大批創(chuàng)新人才，并且推動(dòng)更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

華僑城的壓力與堅(jiān)守

保利集團(tuán)與華僑城集團(tuán)，同是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中央企業(yè)。有分析稱(chēng)，保利集團(tuán)本身除地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還有文化藝術(shù)經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源領(lǐng)域投資開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，多元化經(jīng)營(yíng)令其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面有更多資源優(yōu)勢(shì)，或可為華僑城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供更多維度思路。

需要指出的是，張振高要接手的是一個(gè)需要再激發(fā)的華僑城集團(tuán)，其資產(chǎn)規(guī)模與盈利能力，與保利集團(tuán)相差甚遠(yuǎn)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年，華僑城實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1026億元，同比增長(zhǎng)25%；凈利潤(rùn)71億元、歸母凈利潤(rùn)38億元，分別同比減少55%、70%。其中，旅游綜合業(yè)務(wù)收入433億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的42%；毛利率32%，同比降低10個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入590億元，同比增長(zhǎng)58%，占總共收入比為58%；毛利率21%，同比降低38個(gè)百分點(diǎn)。

尤其在2021年第四季度，公司單季度主營(yíng)收入531.39億元，同比上升9.6%；單季度歸母凈利潤(rùn)3.8億元，同比下降94.89%；單季度扣非凈利潤(rùn)-5.59億元，同比下降111.93%。

“一是受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，行業(yè)整體毛利率水平呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；二是公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)變化，深圳本部高毛利項(xiàng)目基本結(jié)轉(zhuǎn)完畢，導(dǎo)致本年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目毛利率下降；三是公司趨于采取較為保守的投資策略，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)的投資收益較上年有較大幅度減少；四是對(duì)部分受市場(chǎng)不確定性影響存在減值跡象的存貨等資產(chǎn)計(jì)提了減值?！贬槍?duì)凈利潤(rùn)大幅度下滑原因，華僑城董事會(huì)秘書(shū)辦公室人士對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者表示。

3月31日，華僑城線上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，有投資者提問(wèn)：“華僑城在文旅、地產(chǎn)兩個(gè)板塊戰(zhàn)略重心是否會(huì)調(diào)整？”華僑城副董事長(zhǎng)劉鳳喜回應(yīng)稱(chēng)，公司“十四五”規(guī)劃明確了以旅游為核心增長(zhǎng)極，城鎮(zhèn)化為底盤(pán)，創(chuàng)新和數(shù)字化為新動(dòng)能的發(fā)展思路。公司將保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持具有強(qiáng)大生命力的創(chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持以房地產(chǎn)和文化旅游為主要業(yè)務(wù)。

這次業(yè)績(jī)會(huì)，段先念并未出席。但是2月14日召開(kāi)的華僑城2022年度工作會(huì)議上，段先念以《迎接新挑戰(zhàn)決戰(zhàn)新征程》為題發(fā)表了主旨講話(huà)。

他說(shuō)，隨著“房住不炒”政策大基調(diào)成為常識(shí)，房地產(chǎn)從金融屬性回歸居住屬性，爆發(fā)式增長(zhǎng)已經(jīng)失去理論基礎(chǔ)；疫情直接沖擊旅游行業(yè)，行業(yè)不景氣還會(huì)持續(xù)一陣，但旅游業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件和戰(zhàn)略地位仍然明晰。

段先念還對(duì)華僑城下一階段重點(diǎn)工作提出五個(gè)思路：一是保持定力，積極破題“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”補(bǔ)償模式。二是找準(zhǔn)方向，科技與數(shù)字化是未來(lái)，是新商業(yè)模式的基礎(chǔ)，要高度重視發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。三是開(kāi)拓市場(chǎng)，積極發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)。四是強(qiáng)化治理，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)生潛力。五是堅(jiān)守紅線。

“只要是符合國(guó)家戰(zhàn)略的，能夠與地方政府協(xié)同合作的，能夠發(fā)揮央企品牌資金優(yōu)勢(shì)的，能夠滿(mǎn)足人民群眾美好生活需要的，我們都可以嘗試和探索。要未雨綢繆做好旅游產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)和準(zhǔn)備，培育和布局康養(yǎng)、研學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合的旅游新產(chǎn)品，搶抓文旅復(fù)蘇新機(jī)遇，隨時(shí)準(zhǔn)備乘勢(shì)突圍。”段先念說(shuō)。

英雄已老，壯心不已。